精細(xì)管理
嚴(yán)格生產(chǎn)考核，提高產(chǎn)品精細(xì)質(zhì)量
長城機(jī)械所有關(guān)鍵工序，關(guān)鍵崗位上的技術(shù)工人都經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。并引進(jìn)日本豐田精細(xì)化管理，始終堅持“一個目標(biāo)”、“兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)”作為生產(chǎn)把控的指導(dǎo)方針。
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一個目標(biāo)
是低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn)，*限度地使顧客滿意。
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兩大支柱
是準(zhǔn)時化與自動化。準(zhǔn)時化生產(chǎn)即以市場為龍頭在合適的時間、生產(chǎn)合適的數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品，需要以拉動生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以平準(zhǔn)化為條件。自動化是人員與機(jī)械設(shè)備的有機(jī)配合行為。
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一大基礎(chǔ)
是指改善。主要包含：局部到整體永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的余地，不斷地完善，確?？蛻舻漠a(chǎn)品保質(zhì)保量。
品質(zhì)*，獲得.權(quán)威認(rèn)證
ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù).上170個國家大約100萬個通過ISO9001認(rèn)證的組織的8年實踐，于 2008 年底發(fā)布 GB/T 19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》。獲得這一.標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，體現(xiàn)了長城機(jī)械窯磨產(chǎn)品的品質(zhì)實力，并為出口.市場提供了通行證。
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